Аудит и пересборка практик управления
стратегии выживания и эффективности бизнеса
Два дня на Карельском перешейке для первых лиц, бизнес-лидеров и директоров по трансформации. Без президиума, слайдов и лекций — работа в кругу равных.
Это закрытая встреча в формате лагеря для взрослых: честный разговор первых лиц и лидеров трансформации из разных отраслей — на равных, без оглядки на иерархию.
Формат выезда — открытый разговор, в котором за одним столом оказываются руководители бизнеса, практики и эксперты. Каждый участник сможет отстаивать свою позицию: именно сопоставление разных взглядов помогает увидеть привычные решения под новым углом.
Пять причин провести эти два дня вместе
Среда, смысл и перезагрузка — за один выезд.
Фокус на главном
Стратегия, люди и будущее бизнеса — без оглядки на иерархию и операционную текучку.
Опыт из первых рук
Реальные кейсы и практики тех, кто уже прошёл через трансформацию, — без пересказа книг и теоретических моделей.
Круг равных
Обмен опытом с руководителями, которые решают схожие стратегические задачи в своих компаниях.
Полная перезагрузка
Загородный клуб, проживание, питание и трансфер включены. Вам остаётся только приехать и сосредоточиться на главном.
Атмосфера
Вечер у костра: гитара, уха, разговоры, которые не случаются в переговорной.
Два дня, выстроенные вокруг пяти вопросов
Деловые блоки названы по сути – через вопросы, на которые ищем ответы вместе. Между ними – воздух, природа и неформальные разговоры.
Расписание по дням
Рабочую сессию выстраиваем вокруг задач участников — особенно когда от одной компании приезжает команда, а не один человек.
Пять вопросов, через которые проходит ваша система управления
Сквозной фокус — управленческая система самого участника. За два дня мы переходим от диагностики к решениям, которые можно начать внедрять в своей компании уже на следующем этапе.
Что изменилось?
Какие изменения во внешней среде требуют от нас пересмотреть сам способ управления бизнесом?
Ключевой тезис: управленческая система должна меняться быстрее среды. Иначе она становится ограничением для развития.
Смотрим на контекст:
- рынок и технологии
- клиентов и их ожидания
- рынок труда
- роль первого лица
- роль HR
Определяем, какие изменения формируют новые требования к системе управления.
Михаил Милинис
Алексей Вашкевич
Как у нас создаётся результат?
Как организовано создание результата — и где сама модель работы приводит к потерям?
Ключевой тезис: результат — следствие того, как в компании организованы деятельность и взаимодействие.
Анализируем модель деятельности:
- процессы, проекты и продукты
- роли и зоны ответственности
- взаимодействие между подразделениями
Находим узкие места и причины потерь, заложенные в самой конструкции работы.
Екатерина Пужанова
Марина Кулаковская
Анна Русакова
Инесса Коген
Ольга Кузьмичева
Как мы этим управляем?
Какие механизмы управления помогают системе работать, а какие создают лишнюю сложность?
Ключевой тезис: эффективность системы зависит не от количества инструментов, а от качества их конструкции и связности.
Разбираем ключевые механизмы:
- принятие решений
- координацию
- контроль
- работу с данными
- технологии
- распределение ресурсов
Выявляем, что действительно помогает управлять, а что создаёт лишние издержки.
Максим Мишарин
Ярослава Васильева
Какое поведение это создаёт?
Какое поведение воспроизводит наша система управления — и соответствует ли оно задачам бизнеса?
Ключевой тезис: система не только помогает достигать результата. Каждый день она формирует поведение людей.
Смотрим на:
- культуру
- лидерство
- нормы
- повседневные управленческие практики
Понимаем, какое поведение поощряет существующая система и какое поведение необходимо бизнесу в будущем.
Анна Бамбурова
Ольга Вечтомова
Что пересобрать?
Как должна измениться конфигурация системы управления, чтобы лучше отвечать задачам бизнеса?
Ключевой тезис: устойчивая система — это согласованная конфигурация целей, деятельности, механизмов управления и поведения.
Определяем:
- что сохранить
- от чего отказаться
- что изменить
- что добавить
Формируем план пересборки и критерии, по которым можно оценить результат.
Совместное модерируемое обсуждение
Карта пересборки управленческих практик
Вы уезжаете не только с новыми идеями и контактами, но и с рабочей картой: что в системе управления сохранить, что изменить и какие шаги предпринять после возвращения в компанию.
Практики, а не регалии
Мы говорим о спикерах через их опыт и результаты — то, что они сделали своими руками и продолжают делать в бизнесе.
Михаил Милинис
Более 20 лет помогает крупнейшим российским компаниям повышать организационную эффективность, развивать управленческие команды и проводить масштабные изменения.
Наталия Боровикова
Трансформирует лидеров и команды первого уровня в госкорпорациях, промышленности и финансах. Автор книг «Развитие команд первого уровня» и «Модерация: конструктор изменений для вашего бизнеса».
Андрей Коновалов
Более 15 лет ведёт стратегические сессии и собирает управленческие команды. С 2008 по 2023 год — в высшем руководстве ТГК-1, «Ангстрема», «ЗТЗ» и NL Group.
Алексей Вашкевич
Курирует высокотехнологичные подразделения, развитие инженерных компетенций и подготовку кадров будущего в промышленности.
Марина Кулаковская
Сопровождает проекты организационных изменений, помогает выстраивать современные практики управления людьми и создавать устойчивые решения на стыке бизнеса и HR.
Екатерина Пужанова
Лидер-интегратор EPC-сообщества РФ. Объединяет опыт промышленности, проектного управления и развития профессиональных сообществ.
Анна Русакова
Более 14 лет опыта в области развития инноваций, лидеров изменений и повышения эффективности продуктов в корпорациях.
Максим Мишарин
Руководит крупными проектами разработки месторождений в крупнейшей золотодобывающей компании России.
Ольга Вечтомова
Руководящие HR-позиции в «Альфа-банке», «Металлоинвесте», структурах «Базового элемента», «Содексо ЕвроАзия», «Эволюции УИК», «Русатом Оверсиз» и ГТЛК. Сертифицированный независимый директор АНД. Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.
Ярослава Васильева
Более 25 лет в HR, включая управление персоналом в кризисах начиная с 1998 года. Отвечает за людей в производственном холдинге полного цикла.
Анна Бамбурова
Российский эксперт в области корпоративного управления. Executive-фасилитатор стратегических сессий, модератор заседаний совета директоров. Спикер образовательных программ и деловых мероприятий.
Инесса Коген
Эксперт в сфере управления талантами с управленческим бэкграундом в тяжёлой промышленности, транспорте и образовании. Фокусируется на молодёжной политике, корпоративной культуре и выстраивании долгосрочных программ наставничества.
Ольга Кузьмичева
С 2010 года разрабатывает и реализует корпоративные программы развития и стратегические сессии для топ-менеджмента. Среди проектов — программы для «Росатома», ОАК и Райффайзенбанка, а также международные стажировки в странах Азии и Европы.
Список спикеров дополняется. Мы приглашаем практиков, а не лекторов.
Как меняется роль руководителей
Для первых лиц и лидеров бизнеса — тех, кто отвечает за эффективность компании и ищет новые источники роста производительности.
Чтобы сохранить содержательный уровень разговора, мы подтверждаем участие каждого гостя.
Два дня среди природы Карельского перешейка
Сильные решения появляются, когда удаётся выйти из операционного контура. Два дня без переговорных и рабочей почты: лес, река и тишина, в которой становится слышно главное.
Стоимость фиксируется на дату подачи заявки.
В стоимость включено всё необходимое: вы платите один раз и больше ни о чём не думаете.
Для действующих партнёров действуют специальные условия. Подробности можно уточнить у клиентских менеджеров.
Коротко о главном
Не нашли ответ на свой вопрос? Напишите менеджеру программы — ответим быстро.
Подайте заявку —
дальше познакомимся
Количество мест ограничено. Мы подтверждаем участие после короткого знакомства, чтобы сохранить содержательный уровень разговора.
По вопросам участия обращайтесь к менеджеру программы Марина Изотова.